(Для яндекс метрики)

Преимущества стратегического планирования

10 Ноя 2016

Преимущества стратегического планирования

Основное преимущество стратегического маркетингового плана — то, что он устанавливает письменного гида для бизнеса, чтобы следовать, чтобы достигнуть его целей. Второе главное преимущество стратегического маркетингового планирования, это, позволяет бизнесу создавать и использовать непротиворечивый обмен сообщениями внутренне и внешне. Непротиворечивый обмен сообщениями в маркетинге создает эффективные компании, потому что сотрудники и клиенты понимают то, что предлагает компания и как компания предлагает его. Они работают к общей цели. Эффективные компании обычно видят увеличение доходов и доли рынка, в то время как она видит уменьшение в расходах. В конечном счете все это приводит к увеличению прибыльности компании.

 

 

Период времени

Стратегическое маркетинговое планирование не является разовым действием, а скорее продолжающимся процессом. Как правило, компания создает стратегический маркетинговый план, который касается краткосрочный (один год) и долгосрочный (двухлетние, трехлетние и пятилетние планы) периоды. Когда стратегический маркетинговый план установлен, компания использует его в качестве гида в течение шести месяцев к одному году за один раз. Компания тогда оценивает стратегический план, измеряя результаты маркетинговых программ установленный план. После оценки стратегического маркетингового плана на шестимесячной или однолетней основе компания может щипнуть план улучшить усилия, которые не пошли как запланировано или подражать результатам планов, которые добились успеха.

 

 

Соображения

Эффективное стратегическое маркетинговое планирование требует, чтобы компании провели большие маркетинговые исследования и действительно узнали их целевой рынок. Компании должны полностью узнать, целевой рынок, как они думают и чувствуют, что они делают, какого возраста они, где они живут, что их хобби и больше. Компании должны быть в состоянии жить, думать, дышать и чувствовать себя подобно их целевому рынку, чтобы разработать продукты и услуги, которые удовлетворяют потребности целевого рынка. Компании должны помнить, что нужды развития продукта и услуги, чтобы иметь существующий маркетинг, чтобы продать, вместо того, чтобы разработать продукты и услуги, и затем искать целевой рынок, на котором можно продать их. Проведение фокус-групп, всегда сможет помочь владельцам бизнеса определиться с предпочтениями на рынке.